2023年2月5日（元宵节）上午9时18分，班组以上各级管理干部、科室全体人员在公司办公大楼正门口参加了TPS精益化管理启动会。会议邀请了惠栋 TPS精益管理导师龚老师参加。会议由副总经理吕菊明主持。

首先，由龚老师给我们作了开场致词。老师的讲话为我们企业推行TPS精益化管理指明了清晰的目标和方向。一厘米的宽度，一公里的深度，只有专注才能专业，才能把我们公司做大做强，为打造“百年常峰”奠定基础。

接下来，副总经理王利保作为公司管理代表作了“全面落实精益管理，提升公司管理水平，提高企业经济效益”的发言。他代表生产条线的管理人员和全体员工作出表态，要用清零空杯的心态，统一思想，统一认识，虚心学习，转变观念，全身心投入到精益化管理中去。他表态将把这项工作不折不扣地落实到整个生产管理之中，使公司的管理水平上一个新的台阶，经济再创新的辉煌。

冷拔车间主任高志刚作为车间代表也作了“同心协力，加快推进精益化管理”的发言。他积极响应公司推行TPS精益化管理，代表车间向公司领导及全体员工作如下表态：号召车间全体员工积极行动起来，全身心投入到精益化的各项管理活动中去，摒弃粗放、落后的管理思想，降低在制品周转率，在关键岗位落实看板管理，认真做好模具管理，降低生产成本，提高设备的有效运行率，降低能耗。

最后，董事长陈国强作了总结发言。他首先阐述了公司推行TPS精益化管理的必要性。其次，他提出了要从以下几个方面来做好TPS精益化管理这项工作：一是要以安全生产、产品质量等工作为重点，以“精、准、细、严”为基本原则，将各项工作强化责任落实。二是要转变观念，更新思想，以坚决的态度和措施来推进此项工作。三是要认识到位，方法科学。四是要严格考核，奖优罚劣，要进行责任追究。他向参加会议的人员提出了希望，希望参会人员能把这项工作精神传达到每一位员工，让精益化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，从而不断提高公司的整体管理水平和核心竞争力。

会后，龚老师在三楼教室对参会人员进行了TPS精益化管理培训，让我们进一步理解了何为5S？我们的企业现状及如何分步实施5S。

理论指导结束后，下午进行了第一轮现场作战。4个小组将检查中发现的问题点用5S作战海报的形式展现出来，各位组长、副组长对典型性问题进行了现场讲解并提出了相应的解决方案。

通过此次活动，大家感想颇深。一致认为只要我们抱着发现问题，解决问题的态度，持之以恒地把5S管理贯穿于我们日常的工作中，养成良好的习惯，就一定能让员工的工作环境和条件得到改善，提高企业的执行力，为企业打造“细而精”的现代化企业管理奠定基础。